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En la anterior entrega documental, se presentaron algunos principios de lo que debe ser el sistema de costos de producción, orientado al fortalecimiento empresarial, en lo relativo a la conveniente estructuración desde la gerencia, el grado de detalle y actualidad, para capitalizar las mejoras tecnológicas o de materiales, la importancia de la presupuestación comercial y sus escenarios, así como la necesidad de establecer una unidad de medida universal, asociada a todos los productos, para medir la real productividad de la empresa, que no es otra cosa diferente a monitorear y por tanto, mejorar la competitividad de la empresa.

Un adecuado y confiable sistema de medición de costos de producción debe ser considerado como un elemento clave y condicionante de la calidad de la planeación y medición del desempeño empresarial. No obstante, es paradójico ver como incluso en empresas de manufactura o prestación de servicios, la cuenta contable 7, Costos de Producción, no se ha incluido dentro del Plan de Cuentas de la empresa; o su tratamiento es muy pobre; y por tanto, inútil para la acertada dirección de la empresa. Existe incluso un desafortunado divorcio entre la dirección de producción y el área contable, cuyo resultado es el desconocimiento de las actuaciones, que deberían ser complementarias para cada una de estas dos áreas funcionales.