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Costos de Producción 2

En la anterior entrega documental, se presentaron algunos principios de lo que debe ser el sistema de costos de producción, orientado al fortalecimiento empresarial, en lo relativo a la conveniente estructuración desde la gerencia, el grado de detalle y actualidad, para capitalizar las mejoras tecnológicas o de materiales, la importancia de la presupuestación comercial y sus escenarios, así como la necesidad de establecer una unidad de medida universal, asociada a todos los productos, para medir la real productividad de la empresa, que no es otra cosa diferente a monitorear y por tanto, mejorar la competitividad de la empresa.

Costos de Producción 1

Un adecuado y confiable sistema de medición de costos de producción debe ser considerado como un elemento clave y condicionante de la calidad de la planeación y medición del desempeño empresarial. No obstante, es paradójico ver como incluso en empresas de manufactura o prestación de servicios, la cuenta contable 7, Costos de Producción, no se ha incluido dentro del Plan de Cuentas de la empresa; o su tratamiento es muy pobre; y por tanto, inútil para la acertada dirección de la empresa. Existe incluso un desafortunado divorcio entre la dirección de producción y el área contable, cuyo resultado es el desconocimiento de las actuaciones, que deberían ser complementarias para cada una de estas dos áreas funcionales.

Caso de éxito 01

Caso de éxito 04

Maduración y formulación de Proyectos / Programas orientados a objetivos.

Caso de éxito 01

Caso de éxito 03

Maduración y formulación de Proyectos / Programas orientados a objetivos.

Caso de éxito 01

Caso de éxito 02

Maduración y formulación de Proyectos / Programas orientados a objetivos.

Caso de éxito 01

Caso de éxito 01

Maduración y formulación de Proyectos / Programas orientados a objetivos.

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