Total Ingenieria

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¡Tus proyectos, nuestra prioridad!

Conocimiento técnico, recursos y mejor saber-hacer,
en la prestación de servicios de ingeniería de plantas industriales
y consultoría en gestión industrial.

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· Rigor técnico
· Cumplimiento de plazos
· Énfasis en planeación y rendición de cuentas

Criterios rectores que nos han llevado al éxito
en nuestras operaciones por más de 30 años.

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¡A tu lado donde nos necesites!

En Total Ingeniería desarrollamos tus proyectos
en cualquier parte de Colombia y en el exterior.

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CARACTERÍSTICAS DE LOS SERVICIOS DE INGENIERÍA DE PLANTAS INDUSTRIALES

  • Uso de metodología para el desarrollo de las fases de maduración del proyecto
  • Metodología propia en gestión de proyectos considerando lineamientos PMI y PRINCE2
  • Existencia y comprobación de validez del sistema de información en gestión de proyectos
  • Desarrollo de modelos rendición de cuentas en formatos gerenciales
  • Oportunidad de medición del nivel de madurez de la ingeniería usada a la operación
  • Aplicación de modelo de gobernanza de los proyectos, programas y portafolio
  • Modelo de repositorio de información técnica y de la ejecución de los proyectos
  • Fuente de transferencia de conocimiento, recursos, metodologías y técnicas de proyectos
  • Optimización del uso de recursos, compartiéndolos a través de todos los proyectos
  • Experiencia en levantamiento de requerimientos técnicos de servicios industriales y proceso
  • Confiabilidad técnica al considerar estándares de ingeniería y mejores practicas
  • Facilidad para proponer y materializar mejoras a procesos, o riesgos actuales del Cliente
  • Énfasis en análisis para la operación económica futura
  • Consideración de seguridad funcional en la operación del proyecto
  • Verificación previa de condiciones de emplazamiento y de servicios en lugar de destino
  • Utilización de recursos especiales para el desmontaje y la movilización de equipos
  • Arranque ágil de equipos en destino, según coordinaciones con el Cliente
  • Uso de protocolos de funcionalidad al desmontaje / arranque técnico de la operación
  • Participación y debida diligencia técnica en el proceso de búsqueda de planta destino
  • Desmantelamiento selectivo de equipos para chatarrizar, comercializar o desnaturalizar
  • Diagnóstico y posible remediación de pasivos ambientales
  • Desarrollo de planos de servicios / procesos .dwg y 3D como repositorio técnico
  • Desarrollo de cuadros de carga y distribución de servicios industriales
  • Identificación de riesgos técnicos que tiene la operación
  • Evaluación orientada a la operación segura, eficiente y económica
  • Identificación de oportunidades de uso racional de energía

Encadenamiento conceptual de nuestro portafolio

CARACTERÍSTICAS DE LA CONSULTORÍA INDUSTRIAL

  • Actividades de sensibilidad de la problemática y moderación en jornadas de trabajo
  • Análisis estratégico de los objetivos, para asegurar pertinencia del plan de acción
  • Uso de metodologías para solución de problemas
  • Diseño de dobles indicadores de ejecución del programa; y de los resultados generados
  • Énfasis en capacitación y entrenamiento en gestión de programas orientados a objetivos
  • Facilidad de integración entre las practicas del Cliente y los nuevos conceptos ofrecidos
  • Evaluación del sistema de costeo existente y el pertinente según propósito e información
    • Evaluación de la cultura de control y caracterización de la madurez empresarial
    • Consideración de modelo de gestión de inventarios y compras
    • Existencia de estructuración de productos y su costeo actual de referencia
    • Facilidad de implantación del nuevo modelo y su seguimiento a establecer
  • Conceptualización de capacidad instalada, programada y utilizada
  • Uso de sistema de escalamiento para incorporación de nuevos productos
  • Gestión de procesos e identificación de áreas de conocimiento y habilidades laborales
  • Aplicación de metodología de análisis funcional, para juicio de valor del organigrama
  • Identificación y formalización de competencias laborales y sus niveles, por cargo
  • Medición de competencia real de los participantes
  • Identificación de brechas y diseño de planes de desarrollo individual y grupal
  • Análisis y planes de polivalencia laboral en áreas criticas
  • Diagnóstico del proceso operativo actual y levantamiento de historial con notas aclaratorias
  • Análisis de rendimientos e identificación de cuellos de botella
  • Juicio de valor sobre soluciones tecnológicas, o procedimentales posibles de actualizar
  • Cálculo de productividad de los recursos usados y nivel de utilización
  • Identificación y análisis de viabilidad de cambios requeridos
  • Análisis de componentes de costos y gastos para identificar oportunidades
  • Juicio de valor sobre nivel de tecnología existente en áreas de alta causación de costo
  • Investigación sobre estado del arte y obtención de beneficios buscados por el Cliente
  • Factibilidad técnica, de madurez empresarial y viabilidad financiera de la oportunidad
  • Acompañamiento en proceso de implantación y arranque / evaluación del modelo

¿BUSCAS UNA SOLUCIÓN INDUSTRIAL

ADECUADA PARA TU EMPRESA?

¡ESCRÍBENOS!

trayectoria

Nuestra historia, nuestra experiencia, nuestro orgullo
2022
2021
2020
2020
2020
2020 – 2019
2020 – 2019
2019
2018
2019 – 2017
2017
2020 – 2016
2020 – 2015
2016 – 2015
2015
2015 – 2014
2015 – 2014
2014
2012 – 2011
2012 – 2002
2002
2001 – 1998
1998 – 1992
1997 – 1992
1996
1992

2022

Se ejecuta gran proyecto con Cerro Matoso, sector de minería

2021

Se formaliza la gestión por competencias en gestión de proyectos y gestión documental de bibliotecatecnica y estándares.

2020

Por pandemia COVID-19, se restablece el portafolio de Consultoría en Gestión Industrial, según la nueva normalidad

2020

Desarrollo de diagnóstico para postular la empresa en el programa global de Empresas B

2020

Acumulado de traslados y desmantelamiento de plantas industriales:
27 plantas, 260.000 m2, más de 5.000 equipos con pesos hasta de 600 toneladas.
y extradimensionados o instalados en alturas superiores a 30 metros.

2020 – 2019

Inicio de preparación para postular la empresa al Premio Nacional de Excelencia Empresarial, MINCIT

2020 – 2019

Montaje de nueva planta de productos de aseo y limpieza personal/hogar.
9 meses. UNILEVER

2019

Ejecución de montaje para fabricante alemán con reconocimiento global en líneas de envasado.
3 meses. QUALA.

2018

La empresa es pre-calificada por FlowServe, empresa global de fabricación de grandes equipos petroleros para trasladar planta industrial desde Alemania hasta Tennessee – USA

2019 – 2017

Política de crecimiento patrimonial y operacional con la adquisición de equipos de ingenieria y movilización

2017

Constitución de empresa filial en México con la ejecución acumulada de 3 grandes traslados industriales

2020 – 2016

Se establece política de desarrollo por competencias laborales para el personal técnico de la empresa, polivalencia laboral y gestión del conocimiento

2020 – 2015

Se estructura Metodología innovadora sobre gestión de proyectos, WAYPROYECT

2016 – 2015

Traslado sin afectar operación de talleres y laboratorios de mantenimiento aeronáutico de AVIANCA desde el Puente Aéreo Bogotá hasta el Aeropuerto Rionegro.
16 talleres y laboratorios, 970 equipos, 11 meses

2015

Desmantelamiento de planta MAZDA y gestión comercial de materiales y equipos. 48.000 m2, 6 meses

2015 – 2014

Desmantelamiento de planta MICHELIN – ICOLLANTAS en Cali.
22.000 m2 – 15 meses

2015 – 2014

Desmantelamiento de planta MICHELIN – ICOLLANTAS en Bogotá.
56.000 m2 – 18 meses

2014

Traslado de línea de vulcanizado de llanta de camión desde planta MICHELIN Cali hacia planta MICHELIN México.
4 meses

2012 – 2011

Línea de Consultoría:
Se constituye y gerencia durante dos años exitosa empresa TIC española

2012 – 2002

Se asesora a 22 empresas del sector de infraestructura, zoocría y derivadas, marroquinería, tecnología, alimentos, gran carpintería, molinería, gas natural, venta de combustibles, confecciones, servicios petroleros, producción petrolera, servicio público de aseo, fabricaciones de concreto, empresas estatales

2002

Se crea división de Consultoría Empresarial con operación continua hasta 2012, por reorientación a Ingeniería

2001 – 1998

Suspensión de actividades para atender nombramiento en empresa estatal del sector defensa. INDUMIL

1998 – 1992

Ejecución de diseños, montajes, e interventorías técnicas en empresas
de diferentes sectores empresariales:
farmacéutico, siderúrgico, empresas del estado, productos de acero,
fabricación de lubricantes, línea blanca,
producción de helados, fabricación de productos metálicos.

1997 – 1992

Diseños y montajes industriales en plantas de SHELL Colombia, 
incluida planta de Emulsiones Asfálticas

1996

Primera relocalización industrial de 60%  de equipos de la planta de ICASA.
12.000 m2, 7 días x 24 hr, 42 técnicos e ingenieros 

1992

Se constituye Total Ingeniería y Análisis Ltda. como empresa.

clientes

A  lo largo de nuestros 30 años de experiencia hemos tenido el placer de trabajar con grandes empresas de diferentes sectores económicos.
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